Диагностический менеджерский анализ фирмы

Институт
Молодёжи

Диагностический
анализ организации

(рекламное
агентство
“Красный Партизан”)

Руководитель: И.
В. Осташкина

Выполнили:
А.
В. Моторин

М.
Л. Бобряков

А.
В. Тарасиков

С.Ю.
Саитова

Москва
1997

Выбирается
рекламное
агентство
“Красный Партизан”.
Юридическая
форма — Закрытое
Акционерное
Общество. Форма
собственности
— частная. Характер
производства
— производство
услуг. Наше
предприятие
занимается
следующими
видами деятельности:
Разработка
комплексных
рекламных
компаний, размещение
и закупка носителей,
теле-видео
реклама, наружная
реклама и полиграфия,
проведение
презентаций,
а так же модельный
бизнес, включающий
в себя и школу
манекенщиц.
Предприятие
с точки зрения
технологии
является
малосерийным.
Данное предприятие
использует
следующие виды
ресурсов:

    Материальные
    (Оборудование,
    транспорт,
    энергоносители,
    расходные
    материалы,
    упаковка)

    Информационные
    (О клиенте, о
    своих поставщиках,
    о конкурентах,
    о ценах на данном
    рынке, о появлении
    новых технологий
    в этой сфере
    деятельности,
    о рынке труда)

    Трудовые
    (Персонал фирмы)

    Финансовые
    ( Счёт в банке,
    кредит)

    Необходимая
    численность
    управленческого
    персонала
    является следующей:

    4
    топ-менеджера

    11
    менеджеров
    среднего звена

Общая
численность
работающих
— 95 человек.

    Принципы
    разделения
    труда:
    на основании
    функциональной
    и профессиональной
    принадлежности.
    Структура
    предприятия
    представлена
    на СХЕМЕ
    1.

    При
    представлении
    предприятия
    как социотехническую
    систему приходится
    рассматривать,
    сначала техническую
    и социальную
    части отдельно.

    Техническая
    система нашей
    организации
    включает в
    себя:
    оборудование,
    капитал, здание,
    транспорт,
    источники
    информации.

    Социальная

    система “Красного
    Партизана”
    представлена
    персоналом
    фирмы, всем
    множеством
    социальных
    отношений,
    коммуникаций,
    как между клиентом
    и персоналом,
    так и внутрифирменными,
    опытом в общении.

Взаимодействия
социальной
и материально-вещественной
системами
происходит
на основе внутренних
потребностей
организации,
направленных
на решение
поставленных
задач.

    Попытка
    проанализировать
    внешние факторы
    воздействия
    на организацию
    выглядит таким
    образом:

Факторы
прямого воздействия.

Диагностический менеджерский анализ фирмы Диагностический менеджерский анализ фирмы

Диагностический менеджерский анализ фирмы

Диагностический менеджерский анализ фирмы

Факторы
косвенного
воздействия.

    Состояние
    экономики

    Политическая
    обстановка

    Международные
    события

    Экологические
    факторы

    НТП

    Социокультурные
    факторы

    Климатические

    Под
    сложностью
    внешней среды
    понимается
    число факторов
    на которые
    организация
    обязана реагировать,
    а так же уровень
    изменчивости
    каждого фактора.
    На наш взгляд
    сложность
    внешней среды
    не высокая,
    потому что
    число факторов
    внешней среды
    относительно
    не большое и
    их вариативность
    можно приблизительно
    прогнозировать.

    Подвижность
    среды — это скорость
    с которой происходят
    изменения в
    окружении
    организации.
    Мы считаем,
    что как и сложность,
    подвижность
    внешней среды
    нашей фирмы
    невысокая.
    Одни из наиболее
    динамичных
    факторов, которые
    мы рассматриваем
    есть НТП и
    конкуренты.

    Конкуренты
    — этот фактор
    один из наиболее
    динамично
    меняющихся,
    но скорость
    его изменения
    (подвижность)
    не настолько
    высока, что бы
    оказывать на
    нашу организацию
    глобальное
    воздействие.

    НТП
    — Скорость изменения
    НТП заставляет
    большинство
    структур нашей
    организации
    следить и адекватно
    реагировать
    на новинки
    появляющиеся
    в результате
    прогресса.

    Неопределенность
    внешней среды
    — низкая, потому
    что мы имеем
    всего лишь три
    фактора неопределенность
    которых относительна
    высока и перечисляется
    в порядке увеличения
    неопределенности.
    Это:

    Поставщики.

    Клиенты.

    Конкуренты.

    Взаимосвязанность
    факторов внешней
    среды — это уровень
    силы, с которой
    изменение
    одного фактора
    воздействует
    на другой фактор.
    Взаимосвязанность
    факторов внешней
    среды, нашей
    организации,
    низкая потому,
    что лишь два
    фактора внешней
    среды могут
    оказать серьезное
    влияние на все
    другие факторы
    и соответственно
    на деятельность
    фирмы. Это:

    Группа
    экономических
    факторов и

    Группа
    политических
    факторов.

    6.
    Дерево целей
    рекламного
    агентства
    “Красный Партизан”
    имеется на
    СХЕМЕ
    2
    .
    Описание системы
    контроля в
    данной фирме
    выглядит следующим
    образом:

    Создана
    системы планирования
    сотрудниками
    своей работы
    на неделю, в
    письменном
    виде и предоставление
    отчёта руководству.

    Контролируется
    своевременное
    выполнение
    работниками
    поставленных
    задач.

    Мотивирование
    работников
    и стимулирование
    их деятельности
    ведётся по
    нижеприведённой
    схеме:

    Премирование
    работников
    производственных
    отделов в случае
    выполнения
    полученного
    задания досрочно,
    при соответствующем
    заданию качестве.

    При
    удачном прохождении
    заказа премирование
    всех сотрудников
    участвовавших
    в работе над
    заказом.

    Материальное
    наказание за
    нарушение
    производственной
    дисциплины.

    Материальное
    наказание
    сотрудников
    производственных
    отделов за
    некачественное
    или несвоевременное
    выполнение
    порученной
    работы.

    Материальное
    наказание
    (вплоть до
    увольнения)
    за халатное
    отношение к
    собственной
    работе.

    Введение
    материальной
    ответственности
    за порчу мат.
    ценностей
    принадлежащих
    фирме.

Структура
и характеристика
персонала:
персонал
делится на
производственников
и непроизводственников.
Характеристики
предъявляемые
к персоналу,
приводятся
в данной таблице:

Производственники

Непроизводственники

Оставить комментарий


Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.