Макросфера. Внешняя среда организации

Одесская
Государственная
Академия Холода

Самостоятельная
работа

По
“Менеджменту”

Тема:

Макросфера.
Внешняя среда
организации.”

Выполнил:

Студент
группы 345

Комаров
Виталий

Одесса

1999 г.

План:

Теоретическая
часть

Внешняя
среда организации

Макросреда
фирмы

Инфраструктура
региона

Связи
фирмы

Микросреда
фирмы

Внешнеэкономическая
деятельность
фирмы

Практическая
часть

Анализ
влияния факторов
внешней среды

Список
используемой
литературы

Внешняя
среда организации

В
управленческой
мысли представление
о значении
внешнего окружения
и необходимости
учитывать силы,
внешние по
отношению к
организации,
появилось в
конце 50-х годов.

Это
стало одним
из важнейших
вкладов системного
подхода и
необходимость
для руководителя
рассматривать
свою организацию
как целостность,
состоящую из
взаимосвязанных
частей, в свою
очередь имеющую
разветвленные
связи с внешним
миром.

Помимо
системного
подхода возникает
примерно в тоже
время концепция
ситуационного
подхода, согласно
которому, наиболее
подходящий
в данной ситуации
метод, определяется
конкретными
внутренними
и внешними
факторами,
характеризующими
организацию
и влияющими
на нее соответствующим
образом.

Сегодняшние
изменения во
внешнем мире
заставили
обратить на
внешнюю среду
еще большее
внимание, чем
прежде. Даже
если бы изменения
не были столь
значительными,
руководителям
все равно пришлось
бы учитывать
среду, поскольку
организация
как открытая
относительно
обособленная
система, зависит
от внешнего
мира в отношении
материальных
потоков – поставок
ресурсов, энергии,
кадров, конкретного
спроса потребителей
и информационных
потоков –
законодательных
актов, решений
различных
органов, ситуаций
на рынке и т.д.
Поскольку от
руководства
зависит выживание
организации,
менеджер обязан
уметь выявлять
существенные
факторы в окружении,
которые повлияют
на его организацию.
Он должен предложить
подходящие
способы реагирования
на внешние
воздействия.
Т.е. иначе говоря
найти методы,
способствующие
адаптации к
условиям внешней
среды. Безусловно
что учесть все
существующие
и оказывающие
влияние на
организацию
факторы просто
невозможно,
в связи с этим
возникает
проблема определить
именно те аспекты,
от которых
решающим образом
зависит деятельность
организации.

К
характеристикам
внешней среды
могут быть
отнесены:

1.
Взаимосвязанность
факторов.

2.
Разнообразие
факторов.

3.
Высокая динамичность
изменений
факторов.

4.
Неопределенность
как во времени
воздействия,
так и по силе
воздействия.

Будем
считать что
существуют
внешние факторы
непосредственно
прямо влияющие
на поведение
организации,
и факторы,
оказывающие
косвенное
влияние.

К
первым факторам
относятся
поставщики,
материалы,
капитал, трудовые
ресурсы, законы
и государственные
органы, потребители,
конкуренты.

К
второй группе
факторов могут
быть отнесены
технологии,
состояние
экономики,
социокультурные
факторы, политические
факторы.

Влияние
всех этих факторов,
как прямых, так
и косвенных
носит конкретный
в каждой ситуации
характер. Учет
их влияния –
это собственно
искусство
управления.

Макросреда
фирмы

К
компонентам
внешней среды,
оказывающим
влияние на
эффективность
и устойчивость
функционирования
фирмы, относятся
те, на которые
фирма не может
воздействовать,
которыми она
не управляет.
Эти компоненты
влияют на фирму
напрямую (налоговая
система, политика
поставщиков,
потребителей
и др.), либо косвенно
(политическая,
экономическая
и другие сферы
страны). Факторы
макросреды
фирмы оказывают
влияние на нее
косвенно В
таблице 1 приведены
сферы и факторы
макросреды
фирмы, влияющие
на эффективность
и стабильность
ее работы.

Таблица
1 Сферы и факторы
макросреды
фирмы

Сфера
макросреды

Факторы
макросреды

Оставить комментарий


Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.