Коммерческая оценка инвестиционного проекта
Содержание
Резюме
1.Анализ обстановки рынка
2.Технология организации проекта
3.Расчет инвестиционных затрат
4.Расчет текущих затрат
5. Расчет срока окупаемости и простой
нормы прибыли
6.Источник организации проекта и
график денежного потока
7.Оценка эффективности проекта и
выбор варианта для внедрения
Резюме
В данном курсовом проекте
я дал коммерческую оценку открытия филиала фирмы «СкутерШоп» в другом городе. Я
оценил возможность открытия проекта, рассчитал инвестиционные затраты и оценил
его эффективность.
«СкутерШоп» занимается
продажей скутеров и максискутеров
Так как компания
занимается активными продажами и имеет большое число клиентов, как частных, так
и юридических лиц, то в ее филиале должен находиться офис, складские помещения
и территория в виде стоянки.
В офисе должен
располагаться управленческий состав филиала, где будут находиться: директор
филиала, менеджеры, проектировщики, инженеры, технологи, секретарь и другие.
Основными задачами
данного курсового проекта будут:
— Определение
эффективности открытия филиала в другом городе.
— Расчет прибыли
полученной от открытия филиала
— Определение
эффективности участия инвестора в данном проекте.
1. Анализ обстановки
рынка
Фирма «СкутерШоп» была
основана в 2000 году. Начинала свою деятельность с весьма скромных размеров, на
тот момент ее территория имела совсем не большую площадь. Сейчас же организация
имеет несколько офисов в С – Петербурге и лен. области. Она также широко
расширила модельный ряд, тем самым увеличив клиентуру.
Фирма «СкутерШоп» хорошо
зарекомендовала себя на данном сегменте рынка. Она работает с такими фирмами,
как «Yamaha», «Honda», «Suzuki»,
«Honling», «Vespa» и многие другие.
Складская часть
предприятия занимает несколько ангаров на асфальтированной площадке в
окрестностях города С – Петербурга. В первом ангаре хранятся максискутера, а
также различные комплектующие. В следующем ангаре находятся скутера с
объемомами двигателей до 50см3 и более. Рядом с этими зданиями есть
еще два, в одном хранятся различные моторы, карбюраторы и т.д..
Так как на данном рынке
идет активная борьба за лидерство, то постоянно нужно, что – нибудь изменять,
добавлять, вводить и расширять ассортимент. Также вводить различные бонусные и
бонусно – накопительные программы.
Многообразие товаров
предлагаемых «СкутерШоп», позволяет предложить клиентам наиболее оптимальное и
сбалансированное решение своего катания. Специалисты фирмы «СкутерШоп» следят
за развитием современной техники, постоянно расширяют и оптимизирует
ассортимент новейшими моделями и современными разработками в мото индустрии,
что выгодно отличает «СкутерШоп» от других фирм поставщиков скутеров.
Составление SWOT – анализа.
Список сильных сторон
предприятия:
·
большие мощности
в оказании услуг.
·
работа с
иностранными поставщиками оборудования.
·
довольно большой
опыт работы на рынке (8 лет).
·
высокий уровень
квалификации руководящих сотрудников предприятия.
·
высококвалифицированные
работники, которые работают в этой сфере более пяти лет
·
собственный
склад, для хранения скутеров и комплектующих.
Список слабых сторон
предприятия:
1) нечеткость позиционирования компании
на рынке.
2) недостаточно активная работа по
поиску новых клиентов.
3) молодой коллектив менеджеров (мало
опыта у молодых сотрудников в поиске новых клиентов).
4) плохая реклама деятельность компании.
5) маленький автопарк, несвоевременная
доставка лодок покупателям..
6) функция маркетинга на данный момент
выполняется не систематически в связи со слабым коллективом занимающиеся этим
вопросом.
7) плохая организация складского комплекса.
10) открытия нового
филиала, в новом мало известном городе.
11) плохо исследован
рынок продажи морской техники в новом городе.
12) плохо учтены местные
конкуренты.
Список возможностей
предприятия:
в долгосрочной
перспективе компании, есть возможность выхода оказываемых услуг в другие
регионы нашей странны, для увеличения объемов продаж.
наиболее выгодным
является развитие фирмы на рынке не только Санкт-Петербурга и Ленинградской
области, но и других областей и ближнего зарубежья, где слабо развит рынок.
Небольшой опыт компании показал, что за пределами Санкт-Петербурга плохо
развиты такие услуги, которые предлагает эта компания и у нее есть неплохие
шансы захвата этого рынка.
Список возможных угроз
предприятия:
·
более крупные
компании-конкуренты, работающие на этом рынке, начинают более активно выходить на
рынок и захватывать больше клиентов, так как у них больше возможностей они
являются более рентабельным.
·
компании-конкуренты
начинают продавать более новые модели лодок.
·
компании-конкуренты
начинают закупку более современного оборудования (лодки, катера, яхты).
·
компании-конкуренты
начинают открывать так же филиалы в других городах.
Возможности: 1.) |
Угрозы: 1.)более крупные компании-конкуренты, работающие на 2.) конкуренты начинают продавать более новые модели 3.) конкуренты начинают закупку более современного |
|
1.)большие мощности в оказания услуги 2.)работа с иностранными поставщиками оборудования 3.)довольно большой опыт работы на рынке (8 лет) 4.)высокий уровень квалификации руководящих 5.)высококвалифицированные работники, которые |
На сегодняшний день предприятия может лидировать на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и других областей и ближнего зарубежья не столь удаленных, за счет больших производ – ых мощностей и высокого качества продаваемой техники. |
Необходимы дополнительные инвестиции в совершенствование мощностей в продаже скутеров |
1.)нечеткость позиционирования компании на рынке. 2.)недостаточно активная работа по поиску новых клиентов. 3.)молодой коллектив менеджеров (мало опыта в поиске 4.)плохая реклама деятельность компании. 5.)маленький автопарк 6.)медленный рост фирмы на рынке. |
За счет нечеткого позиционирования, плохой рекламы, неквалифицированных менеджеров компании на рынке можно потерять определенную долю новых клиентов. |
Необходимо выходить на большую долю рынка, продажи лодок и вкладывать средства на развитие компании. |
2. Технология организации
проекта
Для открытия нового
филиала в другом городе фирма будет использовать два помещения, их она возьмет
в аренду. Филиал фирмы будет делаться основной упор на увеличение объема продаж
в новом городе и кроме этого на рекламу и набор на работу опытных работников
(менеджеров по продажам, продавцов консультантов) и, пытаясь тем самым достичь
получения максимально возможной прибыли фирмы.
В офисе будут
располагаться: директор филиала, менеджеры по продажам, секретарь, продавцы
консультанты и другие работники. Менеджеры будут искать новые оптовых клиентов,
заключать контракты с покупателями. Продавцы консультанты будут консультировать
покупателям о продаваемой продукции. Общее количество офисных работников с
учетом рабочих (склада) будет, колеблется от 25 до 50 человек.
Склад будет предназначен
для хранения скутеров и комплектующих и т.д. и затем отправления их к
покупателю. А так же для хранения возвратного товара от покупателей для
последующего их ремонта. Количество персонала на складе 4 человека.
Рассмотрим технологию
организации проекта в двух городах нашей страны. Первый вариант это открытие
филиала в городе Выборг, второй вариант открытие филиала в городе Зеленогорск.
Филиал в городе Выборг | Филиал в городе Зеленогорск | ||
Основные активы |
Основные активы |
||
Аренда здания для офиса S=320 мкв. | Аренда здания для офиса S=250 мкв. | ||
Здания для склада S=600 мкв | Здания для склада S=450 мкв | ||
Численность персонала 50 чел. | Численность персонала 62 чел. | ||
Склад | Склад | ||
Техника | Количество | Техника | Количество |
Рохля | 1 | Рохля | 1 |
Погрузчик | 1 | Погрузчик | 1 |
Грузовая машина (Газель, Соболь) | 4 | Грузовая машина (Газель, Соболь) | 3 |
Персонал | Количество | Персонал | Количество |
Начальник склада | 1 | Начальник склада | 1 |
Кладовщик | 3 | Кладовщик | 2 |
Мебель | Количество | Мебель | Количество |
Стол | 3 | Стол | 4 |
Стулья | 7 | Стулья | 10 |
Шкаф | 4 | Шкаф | 3 |
Полки | 7 | Полки | 11 |
Тумба | 5 | 7 | |
Оборудование | Количество | Оборудование | Количество |
Компьютер | 2 | Компьютер | 2 |
Принтер | 2 | Принтер | 2 |
Телефон | 3 | Телефон | 2 |
Факс | 1 | Факс | 1 |
Чайник электрический | 1 | Чайник электрический | 1 |
Микроволновая печь | 1 | Микроволновая печь | 1 |
Спец оборудование | Количество | Спец оборудование | Количество |
Стеллаж | 20 | Стеллаж | 21 |
Офис | |||
Персонал | Количество | Персонал | Количество |
Директор филиала | 1 | Директор филиала | 1 |
Бухгалтер | 1 | Бухгалтер | 1 |
Начальник отдела продаж |
1 |
Начальник отдела продаж |
1 |
Секретарь | 2 | Секретарь | 1 |
Главный менеджер | 1 | Главный менеджер | 1 |
Менеджер по продажам | 4 | Менеджер по продажам | 5 |
Продавец консультант | 5 | Продавец консультант | 6 |
Водители | 3 | Водители | 4 |
Охрана | 1 | Охрана | 1 |
Мебель | Количество | Мебель | Количество |
Стол | 15 | Стол | 17 |
Стулья | 70 | Стулья | 75 |
Диван | 3 | Диван | 43 |
Шкаф | 15 | Шкаф | 17 |
Полки | 30 | Полки | 25 |
Зеркало | 7 | Зеркало | 4 |
Оборудование | Количество | Оборудование | Количество |
Компьютер | 15 | Компьютер | 12 |
Принтер лазерный | 6 | Принтер лазерный | 5 |
Факс | 2 | Факс | 3 |
Телефон | 15 | Телефон | 12 |
Сканер | 4 | Сканер | 3 |
Копир | 3 | Копир | 2 |
Плоттер | 1 | Плоттер | 1 |
3. Расчет инвестиционных
затрат
В моем курсовом проекте
предусматривается открытие нового филиала в городе Выборге и Зеленогорске.
Открывшиеся филиалы будут заниматься продажей скутеров различных
производителей. Самое главное различие между этими двумя проектами будет
заключаться в том, что рынок в городе Зеленогорске и в городе Выборге
различаются как в размерах, так и в потребительском спросе. Задача курсового
проекта будет в определение наилучшего места для данного филиала, в котором
фирма получит наибольшую прибыль, и будет заключаться проект.
При расчете
инвестиционных затрат в курсовом проекте, я включил текущие затраты на 1 месяц.
Помещения
Наименование | Выборг | Зеленогорск | ||
Площадь | Цена | Площадь | Цена | |
Аренда здания для офиса ( в месяц) |
320 мкв. | 0,07мил/р | 250 мкв. | 0,05мил/р |
Здания для склада |
600 мкв. | 0,09мил/р | 450 мкв. | 0,08 мил/р |
Итого | 0.16 | 0.13 |
Оборудование
Наименование | Выборг | Зеленогорск | ||
Кол-во | Цена( мил/р) | Кол-во | Цена( мил/р) | |
Погрузчик | 1 | 0,07 | 1 | 0,07 |
Грузовая машина (Газель, Соболь) | 4 | 0,19 | 3 | 0,15 |
Стеллажи | 20 | 0,10 | 21 | 0,11 |
Рохля | 1 | 0,02 | 1 | 0,02 |
Оргтехника/компьютеры | 56 | 0,21 | 47 | 0,18 |
Мебель | 166 | 0,13 | 216 | 0,15 |
Связь | 0,002 | 0,003 | ||
Сантехника | 0,01 | 0,02 | ||
Прочие неучтенные | 0,06 | 0,05 | ||
Итого | 0,792 | 0,753 |
Организационные
расходы
Наименование | Выборг | Зеленогорск |
Цена(мил/р) | ||
Государственная регистрация фирмы | 0,0045 | 0,0065 |
Согласование с ГОСТ | 0,0014 | 0,0012 |
Согласование с пожарной инспекцией | 0,005 | 0,004 |
Услуги юридической фирмы | 0,045 | 0,035 |
Страховка склада и офиса | 0,007 | 0,009 |
Итого | 0,0646 | 0,0573 |
Организационные
затраты на начало работы
Наименование | Выборг | Зеленогорск |
Цена(мил/р) | ||
Затраты на ремонт помещений и уст-ку оборуд. |
0,55 | 0,35 |
Установка пожарной и охранной сигнализации |
0,02 | 0,03 |
Зарплата | 0,69 | 0,41 |
Реклама | 0,27 | 0,13 |
Транспортные расходы |
0,05 | 0,11 |
Оплата в первый месяц неучтенных расходов |
0,05 | 0,08 |
Итого | 1,63 | 1,11 |
Запасы на склад
Наименование | Цена Покупки | Выборг | Зеленогорск | ||
Кол-во(шт) | Сумма(мил/р) | Кол-во(шт) | Сумма(мил/р) | ||
Скутер Yamaha | 15 т.р/шт | 22 | 0,33 | 16 | 0,240 |
Скутер Vespa | 20 т.р/шт | 21 | 0,42 | 24 | 0,48 |
Скутер Honda | 23 т.р/шт | 24 | 0,552 | 22 | 0,506 |
Скутер Suzuki | 21 т.р/шт | 22 | 0,462 | 27 | 0,567 |
Скутер Honling | 23 т.р/шт | 22 | 0,506 | 28 | 0,644 |
Скутер Mitsubishi | 22 т.р/шт | 17 | 0,374 | 29 | 0,638 |
Скутер BMW | 19 т.р/шт | 23 | 0,407 | 31 | 0,589 |
Итого | 151 | 3,051 | 177 | 3,664 |
На основе приведенных
сведений разработана итоговая таблица:
Вид инвестиционных затрат |
Вариант №1 в Выборг | Вариант №2 в Зеленогорск |
Помещения | 0,16 | 0,13 |
Оборудование | 0,792 | 0,753 |
Организационные расходы |
0,0646 | 0,0573 |
Организационные затраты на начало |
1,63 | 1,11 |
Запасы на склад |
3,051 | 3,664 |
Итого | 5,6976 | 5,7143 |
4. Расчет текущих затрат
Текущие затраты я
приведу в единую таблицу
Вид инвестиционных затрат |
Выборг | Зеленогорск |
Сумма(мил/р) | ||
Аренда офиса | 0,03 | 0,02 |
Амортизация автомобилей |
0,04 | 0,05 |
Связь | 0,003 | 0,002 |
страховка и охрана |
0,006 | 0,007 |
BTL акции | 0,002 | 0,002 |
Зарплата персоналу |
23*0,0095 | 24*0,0085 |
Бензин | 0,001 | 0,001 |
Водоснабжение | 0,002 | 0,002 |
Отопление | 0,006 | 0,007 |
Оплата электроэнергии |
0,005 | 0,004 |
Прочие текущие расходы |
0,05 | 0,004 |
Текущие ежемесячные
затраты Вар 1:
0,03+0,04+0,003+0,006+0,002+(23*0.0095)+0,001+0,002+0,006+0,005+0,05=0,3635 мил/р.
Текущие годовые затраты
Вар 1:
0,3635*12=4,362 мил/р.
Текущие ежемесячные
затраты Вар 2:
0,02+0,05+0,002+0,007+0,002+(24*0,0085)+0,001+0,002+0,007+0,004+0,004=0,303
мил/р.
Текущие годовые затраты
Вар 1:
0,303*12=3,636 мил/р.
5. Расчет срока
окупаемости и простой нормы прибыли
Вариант№1 Выборг
Показатели | Ед.измер. | Годы (периоды ) проекта | В среднем за год | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1. Объем продаж скутеров Yamaha |
шт. | 21 | 50 | 75 | 89 | 123 | 71,6 |
2. Объем продаж скутеров Vespa |
шт. | 22 | 56 | 85 | 95 | 154 | 82,4 |
3. Объем продаж скутеров Honda |
шт. | 24 | 57 | 74 | 87 | 133 | 75 |
4. Объем продаж скутеров Suzuki |
шт. | 20 | 68 | 79 | 89 | 120 | 75,2 |
5. Объем продаж скутеров Honling |
шт. | 21 | 56 | 67 | 89 | 180 | 82,6 |
6. Объем продаж скутеров Mitsubishi |
шт. | 19 | 56 | 87 | 120 | 188 | 94 |
7. Объем продаж скутеров BMW |
шт. | 24 | 65 | 89 | 101 | 178 | 91,4 |
8. Плановая среднегодовая цена скутера Yamaha |
Млн.руб/шт | 0,020 | 0,020 | 0,020 | 0,020 | 0,020 | Х |
9. Плановая среднегодовая цена скутера Vespa |
Млн.руб/шт | 0,025 | 0,025 | 0,025 | 0,025 | 0,025 | Х |
10. Плановая среднегодовая цена скутера Honda |
Млн.руб/шт | 0,030 | 0,030 | 0,030 | 0,030 | 0,030 | Х |
11. Плановая среднегодовая цена скутера Suzuki |
Млн.руб/шт | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | Х |
12. Плановая среднегодовая цена скутера Honling |
Млн.руб/шт | 0,029 | 0,029 | 0,029 | 0,029 | 0,029 | Х |
13. Плановая среднегодовая цена скутера Mitsubishi |
Млн.руб/шт | 0,028 | 0,028 | 0,028 | 0,028 | 0,028 | Х |
14. Плановая среднегодовая цена скутера BMW |
Млн.руб/шт | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | Х |
15.Объем реализации новой продукции в плановых ценах |
мил/год | 4,019 | 8,89 | 10,76 | 18,239 | 22,83 | 12,9476 |
16. Цена покупки данного объема у производителя |
мил/год | Х | 2,775 | 3,317 | 7,383 | 8,463 | 4,3876 |
Прибыль от продаж: 8,56-
4,362 = 4,198 мил/р.
Срок окупаемости по
прибыли от продаж: r=5,6976/4,198 = 1,35
(лет)
Чистая прибыль: 4,198 — (4,198 *0,24)=3,1904 мил/р
Срок окупаемости по
чистой прибыли: r=5,6976 /3,1904 =
1,7(лет)
Норма прибыли по
проекту: I = 4,198/5,6976 = 0,73%
Вариант №2 Зеленогорск
Показатели | Ед.измер. | Годы (периоды) проекта | В среднем за год | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1. Объем продаж скутеров Yamaha |
шт. | 22 | 17 | 18 | 45 | 55 | 31,4 |
2. Объем продаж скутеров Vespa |
шт. | 21 | 23 | 15 | 35 | 70 | 32,8 |
3. Объем продаж скутеров Honda |
шт. | 24 | 23 | 45 | 86 | 70 | 49,6 |
4. Объем продаж скутеров Suzuki |
шт. | 22 | 24 | 34 | 60 | 68 | 41,6 |
5. Объем продаж скутеров Honling |
шт. | 22 | 35 | 43 | 66 | 76 | 48,4 |
6. Объем продаж скутеров Mitsubishi |
17 | 27 | 48 | 55 | 70 | 43,4 | |
7. Объем продаж скутеров BMW |
шт. | 23 | 32 | 45 | 66 | 71 | 47,4 |
8. Плановая среднегодовая цена скутера Yamaha |
Млн.руб/шт | 0,020 | 0,020 | 0,020 | 0,020 | 0,020 | Х |
9. Плановая среднегодовая цена скутера Vespa |
Млн.руб/шт | 0,025 | 0,025 | 0,025 | 0,025 | 0,025 | Х |
10. Плановая среднегодовая цена скутера Honda |
Млн.руб/шт | 0,030 | 0,030 | 0,030 | 0,030 | 0,030 | Х |
11. Плановая среднегодовая цена скутера Suzuki |
Млн.руб/шт | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | Х |
12. Плановая среднегодовая цена скутера Honling |
Млн.руб/шт | 0,029 | 0,029 | 0,029 | 0,029 | 0,029 | Х |
13. Плановая среднегодовая цена скутера Mitsubishi |
Млн.руб/шт | 0,028 | 0,028 | 0,028 | 0,028 | 0,028 | Х |
14. Плановая среднегодовая цена скутера BMW |
Млн.руб/шт | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | 0,027 | Х |
15.Объем реализации новой продукции в плановых ценах |
мил/год | 4,019 | 6,89 | 8,76 | 13,359 | 15,83 | 9,7716 |
16. Цена покупки данного объема у производителя |
мил/год | Х | 2,775 | 3,317 | 7,383 | 8,463 | 4,3878 |
Прибыль от продаж: 5,384-3,636=
1,748 мил/р
Срок окупаемости по
прибыли от продаж: r=5,7143/1,748 =3,2
(лет)
Чистая прибыль: 1,748 -(1,748
*0,24)= 1,32 мил/р.
Срок окупаемости по
чистой прибыли: r=5,7143/1,32=4,3 (лет)
Норма прибыли по
проекту: I=1,748/5,7143 = 0,30%
6. Источник
финансирования проекта
Показатель | Проект в Зеленогорске | Проект в Выборге |
Собственные средства, мил. руб. |
2,84 | 2,85 |
Заемные средства,мил. руб. |
2,84 | 2,85 |
Доля собственного капитала, % |
50% | 50% |
В данном проекте, фирма
будет брать половину суммы из своей чистой прибыли на реализацию проекта.
Оставшуюся часть суммы компания получит кредит в банке под 20% в год.
Расчет чистой текущей
стоимости, внутренней нормы прибыли для Выборга
Наименование | Ед.измер | Года | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Денежные поступления |
мил/р | 4,019 | 8,89 | 10,76 | 18,239 | 22,83 |
Затраты | 4,362 | 4,362 | 4,362 | 4,362 | 4,362 | |
Прибыль | — 0,343 | 4,520 | 6,398 | 13,877 | 18,468 |
Ро=5,6976
При стоимости заемных
денег 20%
NPV= — 0,343/(1+0.20)^1+4,520/(1+0,20)^2+6,398/(1+0,20)^3+13,877/(1+0,20)^4+
18,468/(1+0,20)^5-5,6976=20,63-5,6976=14,93
мил/р
При рентабельности
активов, среднегодовая ставка 10%(для фирмы в СПб)
NPV= — 0,343/(1+0.10)^1+4,520/(1+0,10)^2+6,398/(1+0,10)^3+13,877/(1+0,10)^4+
18,468/(1+0,10)^5-5,6976=29,24-5,6976=23,5
мил/р
Расчет чистой текущей
стоимости, внутренней нормы прибыли для Зеленогорска
Наименование | Ед.измер | Года | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Денежные поступления |
мил/р | 4,019 | 6,89 | 8,76 | 13,359 | 15,83 |
Затраты | 3,636 | 3,636 | 3,636 | 3,636 | 3,636 | |
Прибыль | 0,383 | 1,89 | 5,124 | 9,723 | 12,194 |
Ро=5,7143
При стоимости заемных
денег 20%
NPV=0,383/(1+0.20)^1+1,89/(1+0,20)^2+5,124/(1+0,20)^3+9,723/(1+0,20)^4+
12,194/(1+0,20)^5-5,7143=14,9025-5,7143=9,1882
мил/р.
При рентабельности
активов, среднегодовая ставка 10%(для фирмы в СПб)
NPV=0,383/(1+0,10)^1+1,89/(1+0,10)^2+5,124/(1+0,10)^3+9,723/(1+0,10)^4+
12,194/(1+0,10)^5-5,7143=19,951-5,7143=14,2367
мил/р.
7. Оценка эффективности
проекта и выбор варианта для внедрения
№ | Финансовые показатели | Ед.измер. | Вариант реализации | |
Выборг | Зеленогорск | |||
1 | Общая площадь помещений |
кв.м | 920 | 700 |
2 | Численность персонала |
чел | 23 | 24 |
3 | Инвестиционные затраты по проекту |
мил/р | 5,7143 | 5,7143 |
4 | Текущие затраты в год |
мил/р | 4,362 | 3,636 |
5 | Выручка | мил/р | 4,198 | 1,748 |
6 | Чистая прибыль по проекту |
мил/р | 3,1904 | 1,32 |
7 | Срок окупаемости проекта |
лет | 1,3 | 3,2 |
8 | Простая норма прибыли |
% | 0,73 | 0,30 |
9 | Чистая текущая стоимость по проекту, NPV |
мил/р | 14,93 | 9,1882 |
10 | Внутренняя норма прибыли по проекту, IRR |
% | 24 | 45 |
По данным таблицы можно
сделать вывод, что проект в городе Выборг более эффективен, чем проект в городе
Зеленогорска. Новый филиал окупиться через 1,3 года это является очень хорошим
показателем в условиях жесткой конкуренции. Фирма начнет получать прибыль, и
сможет вкладывать средства в расширение своей деятельности, и выводить на рынок
города Выборга новых иностранных производителей, увеличение филиала.