Бизнес сообщество

Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В.
Ломоносова

В соответствии с этими новыми взглядами самым
добродетельным существом на свете следует считать устрицу, Она всегда сидит
дома и всегда в трезвом состоянии. Она не шумлива. Она не доставляет хлопот
полиции. Насколько я помню, она ни разу не нарушила ни одной из десяти
заповедей. Она сама никогда ничем не наслаждается и никогда за всю свою жизнь
не дала хотя бы мимолетной радости другим.

Джером К. Джером. Сборник “Ещё праздные мысли”

Кадровый резерв — это группа руководителей и
специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих
требованием, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору
прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Работа с резервом, как и многие другие технологии
кадровой работы, является комплексной (рис. 3).

Типы кадрового резерва

Можно выделить несколько типологий кадрового резерва
(по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и
т.д.). В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну,
либо другую типологию.

1. По виду деятельности:

резерв развития — группа специалистов и руководителей,
готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации
производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из
двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;

резерв функционирования — группа специалистов и
руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование
организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.

2. По времени назначения:

группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на
вышестоящие должности в настоящее время;

группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в
ближайшие один — три года.

• Планирование карьеры

•Проведение программ подготовки

• Программы мотивации

• Программы ротации