Организация и нормирование труда
КУРСОВАЯ РАБОТА
По курсу
Организация и нормирование труда
(вариант № 6)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ уровня организации и
нормирования труда
2. Расчёт норм затрат труда на
основе хронометражных наблюдений (метод цикловых замеров)
3. Анализ фотографии рабочего дня
4. Определение норм
производительности агрегата
5. Построение и анализ графиков
сменности
6. Расчёт заработной платы бригады
рабочих
7. Экономическое обоснование
мероприятий по совершенствованию организации труда
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
НОТ – это
организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте,
систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно
соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает
повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и постепенное
превращение труда в первую жизненную потребность.
Из приведённого
определения следует, что НОТ призвана способствовать решению трёх основных
взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Решение
экономической задачи предполагает, что широкое внедрение НОТ должно, с одной
стороны, способствовать наиболее полному внедрению техники, материалов, сырья,
т.е. затрат прошлого, овеществлённого труда, а с другой – обеспечивать
повышение эффективности живого труда. В конечном счёте научная организация
труда направлена на укорение темпов роста производительности общественного
труда в целом. Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее
благоприятных производственных условий, обеспечивающих сохранение в процессе
труда здоровья и работоспособности человека – главной производительной силы
общества. Решение социальной задачи направлено на превращение труда в первую
жизненную потребность.
Целью и
задачей данного курсового проекта является более глубокое усвоение и
закрепление знаний, полученных при прохождении курса по «Экономике рынка
труда», путём выполнения расчётов и анализа основных технико-экономических
показателей научной организации и нормирования труда и организации заработной
платы в чёрной металлургии.
1. АНАЛИЗ
УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
Задание:
1.
Рассчитать коэффициенты уровня организации труда (по основным
направлениям НОТ).
2.
Рассчитать уровень организации труда через использование совокупного
фонда времени коллектива. Предварительно все затраты времени
проклассифицировать на резерво- и нерезервообразующие.
Таблица 1.1 Исходные данные для выполнения задания
Показатели | Величина |
1. Общая численность рабочих на 2. Число бригад, факт/план. 3. Число рабочих, совмещающих 4. % рабочих, совмещающих профессии, 5. Число рабочих, применяющих 6. Число рабочих, занятых на рабочих 7. % рабочих, труд которых 8. % выполнения нормы рабочими. 9. Общее число применяемых норм, в 10. Среднее время (за смену) — — 11. Внутрисменные потери рабочего 12. Наблюдением охвачено, чел. 13. Число календарных дней в году. 14. Продолжительность рабочего дня. 15. Численность 16. Выходные и праздничные дни (для 1 17. Очередные отпуска, дни/чел. |
62 4/5 14 13 27 43 69 105 40/16 11 62 8 9 365 8.2 270 112 25 |
Дополнительные отпуска подросткам, всего дней. Декретные отпуска, всего дней. Учебные отпуска, всего дней. Дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями Неявки по болезни, всего дней. Отвлечения на с/х работы, всего дней. Прогулы, всего дней. Целодневные простои. Внутрисменные простои, в т.ч. а) сокращение рабочего дня на работах с неблагоприятными б) в связи с нарушением трудовой дисциплины, часов; в) скрытые простои, часов. |
26 320 560 285 540 301 34 54 2700 3100 1500 |
Таблица 1.2 Показатели состояния условий труда на участке
Факторы | Ед.изм. | Значение норматива | Среднее фактическое значение |
окись углерода промышленная пыль шум вибрация сернистый газ тепловое излучение скорость движения воздуха температура воздуха освещённость |
мг/м3 мг/м3 дБ дБ мг/м3 Вт/м2 м/с оС лк |
20 4 80 72 100 140 0.2 – 0.4 17 – 23 50 – 70 |
42 4.9 73 73 126 100 0.4 24 62 |
Расчёт:
1. Коэффициенты уровня организации труда (по основным
направлениям НОТ):
а) коэффициент бригадной организации труда
(1.1)
Кбр=Чбр. ф./Чбр. н.
где Чбр. ф.— фактическое число бригад;
Чбр. н.— нормативное число бригад.
Кбр=4/5=0.8
б) коэффициент охвата бригадной организации труда
Кохв=(Чобщ* Кбр)/Чобщ
где Чобщ – общая численность работающих на
участке.
Кохв=(62*0.8)/62=0.8
Бригадной формой труда охвачено 80% от общей численности
работающих на участке.
в) коэффициент совмещения профессий
Ксовм=Чсовм/(Чобщ*Ус)
где Чсовм – численность рабочих, совмещающих
профессии;
Ус – плановый удельный вес совмещения профессий.
Ксовм=14/(62*0.13)=1.74
г) коэффициент организации рабочего места
Кр.м.=Чтип/Чобщ
где Чтип – число рабочих, занятых на рабочих
местах, соответствующих типовым проектам
Кр.м.=43/62=0.69
д) коэффициент напряжённости норм
Кнапр=100/(100+П)
где П – процент перевыполнения норм
Кнапр=100/(100+5)=0.95
е) коэффициент нормирования труда
Кнорм=Унорм *Кнапр
где Унорм – удельный вес работающих, труд которых
нормируется
Кнорм=0.69*0.95=0.66
ж) коэффициент обоснованности норм
Кобосн=Нн.о./100
где Нн.о. – процент научнообоснованных норм
Кобосн=16/100=0.16
з) коэффициент дисциплины труда
Кд=(1 — åtвс/(Тсм*Ч))*(1
— åtц.д./(Тплан*Чобщ))
где tвс – внутрисменные потери рабочего времени в
связи с нарушением трудовой дисциплины по группе рабочих, охваченных
наблюдением;
Ч – число рабочих, охваченных наблюдением;
Тсм – длительность смены;
tц.д. – целодневные потери рабочего времени в
связи с нарушением трудовой дисциплины;
Тплан – плановый фонд рабочего времени одного
рабочего за рассматриваемый период (366 – 111 = 245дней)
Кд=(1 – 0.656/(8.2*9))*(1 – 34/(227*62))=0.9911*0.9976=0.9887
и) коэффициент механизации труда
Кмех.= åtм*n/ åtшт*m
где åtм
– машинное и машинно-ручное время;
n – количество деталей каждого наименования;
åtшт
– штучное калькуляционное время на деталь операцию;
m – перечень видов выпускаемой продукции
Поскольку такие данные в методических указаниях не
приводятся, рассчитаем коэффициент механизации труда через показатель среднего
времени (за смену) выполнения рабочими ручных (немеханизированных) операций:
Кмех.=1-(((Ч1*Чобщ*Т1*Тсм)+(Ч2*Чобщ*Т2*Тсм))/(Тсм*Чобщ))
где Ч1 – доля рабочих, использующих 23% рабочего
времени на ручные (немеханизированные) операции;
Ч2 – доля рабочих, использующих 71% рабочего
времени на ручные (немеханизированные) операции;
Т1 – часть рабочего времени, используемая 90%
рабочих на ручные (немеханизированные) операции;
Т2 – часть рабочего времени, используемая 10%
рабочих на ручные (немеханизированные) операции.
Кмех.=1 – (((0.9*62*0.11*8.2)+(0.1*62*0.62*8.2))/(8.2*62))=0.839
к) интегральный коэффициент условий труда
Ку.т.=SQRn(а1*а2*…аn)
где а1*а2*…аn – индексы
соответствия фактических условий труда нормативным по факторам;
n – число факторов;
индекс соответствия:
а=Ун/Уф
(1.12)
где Уф, Ун – фактическое и нормативное
значение показателя условий труда; SQR – математический корень.
а1=42/20=1; а2=4.9/4=1; а3=73/80=0.91;
а4=73/72=1; а5=126/100=1;
а6=100/140=0.71; а7=0.4/0.4=1; а8=24/23=1;
а9=62/70=0.886.
Ку.т.=SQR9(1*1*0.91*1*1*0.71*1*1*0.886)=0.9399
Общий коэффициент организации труда:
Корг.=SQRn(К1*К2*…*Кn)
где К1*К2*…Кn – частные
коэффициенты организации труда;
n – число коэффициентов.
Корг.=SQR10(0.8*0.8*1*0.69*0.95*0.66*0.16*0.9887*0.839*0.33)=0.7142.
Вывод:
Наибольшее влияние на снижение общего показателя организации
труда на участке оказал коэффициент обоснованности норм, который составил всего
16% от общего числа норм, применяемых на участке. Следовательно, необходимо
уделять серьёзное внимание научной обоснованности норм труда, применяемых в
процессе производства.
2) Расчёт уровня организации труда через использование
совокупного фонда времени коллектива:
Предварительно в таблице 1.3 проклассифицируем все затраты
времени, указанные в таблице 1.1 на резерво- и нерезервообразующие неявки и
потери:
Таблица 1.3 Классификация времени неработы
Нерезервообразующие неявки и потери | Резервообразующие неявки и потери |
Целосменные ( НП ) | |
отпуска: 25 дней или 205 часов праздничные дни и выходные дни 112 дней или 896 часов учебные отпуска: 560 дней или 4592 часа декретные отпуска: 320 дней или 2624 часов дополнительные отпуска студентам 26 дней или 213.2 часа прочие: — |
1. прогулы: 34 дня или 278.8 часов 2. дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями 285 дней или 2337 часов 3. неявки по болезни: 540 дней или 4428 часов 4. неявки с разрешения администра-ции: — 5. выполнение государственных и об-щественных обязанностей: 301 день 6. прочие: — |
Внутрисменные ( НПС ) | |
сокращённый рабочий день под-ростков: — сокращённый рабочий день кормя-щих матерей: — прочие: — |
1. простои: потери в связи с нарушением трудовой дисциплины: 3100 часов потери в связи с неблагоприят-ными условиями труда 2700 часов скрытые простои: 1500 часов прочие: — |
а) Рассчитываем календарный фонд рабочего времени за год, как
произведение среднесписочной численности работающих на число календарных дней в
году и на продолжительность рабочей смены:
Ткал=Чсп*Дк*Тсм
Ткал=270*365*8.2=808110часов.
б) Потенциальный фонд рабочего времени коллектива:
Тпот=Ткал – å Тнрп
где åТнрп
– сумма целосменных и внутрисменных нерезервообразующих затрат и потерь
времени, часы.
Тпот=808110 – (205*270+896*270+4592+2624+213.2)=
=808110 – 304699.2=503410.8часа.
в) Определяем фактический фонд рабочего времени коллектива:
Тфакт.=Тпот. — åТрп
где åТрп
– сумма всех резервообразующих затрат и потерь времени.
Тфакт.=503410.8 – (278.8+2337+4428+2468.2+2700+3100+1500)=486598,8
часов
г) Определяем уровень организации труда путём отношения
фактического фонда рабочего времени к потенциальному:
Уо=Тфакт./Тпот.
Уо=486598,8/503410,8=0,9666
д) Рассчитываем возможный рост производительности труда от
улучшения организации труда:
Р=(1/Уо)*100 – 100
Р=(1/0,9666)*100 – 100=3,46 %.
2.
РАСЧЁТ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА НА ОСНОВЕ ХРОНОМЕТРАЖНЫХ НАБЛЮДЕНИЙ (МЕТОД
ЦИКЛОВЫХ ЗАМЕРОВ)
Метод цикловых
замеров применяется при малой длительности элементов (менее 3 с.). При
проведении наблюдений этим способом отдельные кратковременные элементы операции
объединяются в группы разного состава, при чём в первой группе отсутствует
последний (по технологии) элемент процесса. Во всех последующих группах
исключается первый элемент предыдущей группы и добавляется следующий очередной
(по технологии) элемент, отсутствовавший в предыдущей группе. Групп образуется
столько, сколько элементов в процессе. На основании замеров длительности
выполнения этих групп определяется длительность каждого входящего в них
элемента. Например, если разбить процесс на три элемента, длительность которых
обозначить буквами а, б, в, то группы будут: (а + б) = А, (б + в) =
Б, (в + а) = В. Затем путём наблюдений определяется продолжительность
выполнения групп трёх элементов (А, Б, В) и рассчитывается продолжительность
каждого элемента процесса по формулам вида
а = (А + Б +
В) / 2 – Б;
б = (А + Б +
В) / 2 – В;
в = (А + Б +
В) / 2 – А;
при четырёх
элементах
а = (А + Б + В + Г) / 3
– Б;
б = (А + Б +
В + Г) / 3 – В;
в = (А + Б +
В + Г) / 3 – Г;
г = (А + Б +
В + Г) / 3 – А.
Аналогично
образуют формулы при разбивке процесса на 5 и большее число элементов. Как
следует из нижеприведённых в таблице 2.1 данных хронометражных наблюдений,
проведённых методом цикловых замеров, в нашем случае трудовой процесс
разбивается на 7 элементов. Обработка данных хронометражных наблюдений
начинается с определения продолжительности выполнения отдельных элементов
операции (при замерах по текущему времени). Все материалы наблюдений должны
быть очищены от дефектных замеров (исключаются только те замеры, отметки о
дефектности которых сделаны при наблюдении). Затем составляются хронометражные
ряды длительности выполнения каждого элемента операции и оценивается качество
выполнения наблюдений.
Хронометражная
карта
Операция: сдирка катодных листов
Элементы операций |
Номера замеров |
Куст. н. |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
||
Время, сек | |||||||||||||||
а+б+в | 4.6 | 8.6 | 3.8 | 4.6 | 4.1 | 5.2 | 5.6 | 3.6 | 6.06 | 6.6 | 6.6 | 3.8 | 6.1 | 6.8 | 2.0 |
б+в+г | 4.75 | 4.82 | 4.7 | 4.72 | 4.7 | 4.77 | 4.74 | 4.8 | 4.75 | 4.75 | 4.71 | 4.81 | 4.78 | 4.81 | 2.5 |
в+г+д | 3.01 | 3.03 | 2.98 | 3.12 | 3.0 | 3.12 | 3.02 | 3.03 | 3.03 | 2.98 | 3.01 | 2.99 | 3.09 | 3.07 | 2.5 |
г+д+е | 3.78 | 3.62 | 3.64 | 3.71 | 3.66 | 3.66 | 3.66 | 5.63 | 4.3 | 4.5 | 4.8 | 4.9 | 4.8 | 4.9 | 2.5 |
д+е+ж | 4.4 | 4.5 | 4.6 | 4.7 | 5.4 | 4.1 | 5.2 | 3.7 | 4.6 | 3.4 | 3.3 | 3.63 | 3.2 | 3.0 | 2.0 |
е+ж+а | 2.75 | 3.76 | 2.8 | 2.82 | 3.76 | 2.85 | 3.65 | 3.68 | 3.72 | 3.61 | 3.64 | 3.76 | 3.73 | 3.68 | 2.5 |
ж+а+б | 3.76 | 3.88 | 4.04 | 3.86 | 3.91 | 4.0 | 3.79 | 5.82 | 3.93 | 3.86 | 3.98 | 3.96 | 3.88 | 3.92 | 2.5 |
Качество хронометражных рядов проверяется путём
вычисления коэффициента устойчивости Куст.ф., который равен
отношению максимальной продолжительности Тмакс. выполнения данного
элемента операции к минимальной Tмин.:
Куст.ф.=
Тмакс. / Тмин.
Если Куст.ф.<
Куст.н., то ряд устойчив, а наблюдение качественно.
Если Куст.ф.>
Куст.н., то ряд неустойчив и разрешается исключить одно
экстремальное значение (максимальное или минимальное). После этого вновь
определяется коэффициент устойчивости, и если он снова оказывается больше
нормативного, то проводится повторный хронометраж.
Итак,
фактический коэффициент устойчивости для группы элементов операции а+б+в равен:
Куст.ф.А=
8.6 / 3.6 = 2.39, 2.39 > 2.0;
для б+в+г: Куст.ф.Б=
4.82 / 4.7 = 1.026, 1.026 < 2.5;
для в+г+д: Куст.ф.В=
3.12 / 2.98 = 1.047, 1.047 < 2.5;
для г+д+е: Куст.ф.Г=
5.63 / 3.62 = 1.56, 1.56 < 2.5;
для д+е+ж: Куст.ф.Д=
5.4 / 3.0 = 1.8, 1.8 < 2.0;
для е+ж+а Куст.ф.Е=
3.76 / 2.75 = 1.37, 1.37 < 2.5;
для ж+а+б Куст.ф.Ж=
5.82 / 3.76 = 1.55, 1.55 < 2.5.
Согласно
полученным данным лишь для первого хроноряда фактический коэффициент устойчивости
превышает нормативный. Следуя приведённым выше указаниям, исключаем из первого
хроноряда одно экстремальное значение (а именно – 8.6) и повторно определяем
фактический коэффициент устойчивости:
Куст.ф.А=
6.8 / 3.6 = 1.89, 1.89 < 2.0.
Теперь можно сделать вывод о хорошем качестве наблюдений в
целом. Далее рассчитаем среднюю продолжительность групп элементов по формуле:
Тср.i.=
(t1 + t2 + t3 + … + tn) / n,
где Тср.i.
– средняя продолжительность данной группы элементов;
t1,2,3…n
– длительность первого, второго, третьего и т.д. замера данного хроноряда;
n – количество
замеров.
Для группы
а+б+в:
Тср.А.=(4.6+3.8+4.6+4.1+5.2+5.6+3.6+5.06+6.6+6.6+3.8+6.1+6.8)/13=5.11с;
для группы
б+в+г:
Тср.Б.=(4.75+4.82+4.7+4.72+4.7+4.77+4.74+4.8+4.75+4.75+4.71+4.81+4.78+4.81)/14=4.76с.;для
группы в+г+д:
Тср.В.=(3.01+3.03+2.98+3.12+3.0+3.12+3.02+3.03+3.03+2.98+3.01+2.99+3.09+3.07)/14=3.03с.;
для группы г+д+е:
Тср.Г.=(3.78+3.62+3.64+3.71+3.66+3.66+3.66+5.63+4.3+4.5+4.8+4.9+4.8+4.9)/14=4.25с.;
для группы д+е+ж:
Тср.Д.=(4.4+4.5+4.6+4.7+5.4+4.1+5.2+3.7+4.6+3.4+3.3+3.63+3.2+3.0)/14=4.1с.;
для группы е+ж+а:
Тср.Е.=(2.75+3.76+2.8+2.82+3.76+2.85+3.65+3.68+3.72+3.61+3.64+3.76+3.73+3.68)/14=3.44с.;
для группы ж+а+б:
Тср.Ж.=(3.76+3.88+4.04+3.86+3.91+4.0+3.79+5.82+3.93+3.86+3.98+3.96+3.88+3.92)/14=4.04с.
Расчёт
продолжительности каждого элемента в отдельности определяется суммированием
элементов операции и их продолжительности. Например, изучаемая операция состоит
из семи элементов: а, б, в, г, д, е, ж. Группируем эти элементы по три и находим
продолжительность групп:
а+б+в=А,
б+в+г=Б, в+г+д=В, г+д+е=Г, д+е+ж=Д, е+ж+а=Е, ж+а+б=Ж.
Тогда суммируя
данные уравнения получим:
а+б+в+б+в+г+в+г+д+г+д+е+д+е+ж+е+ж+а+ж+а+б=А+Б+В+Г+Д+Е+Ж
или
а+б+в+г+д+е+ж=(А+Б+В+Г+Д+Е+Ж)/3.
Чтобы найти
продолжительность элемента “a”, нужно вычесть из общей продолжительности
операции длительность групп «Б» и «Д», т.е.:
а=((А+Б+В+Г+Д+Е+Ж)/3)-(б+в+г)-(д+е+ж).
Таким же
образом находится продолжительность остальных элементов.
а=((5.11+4.76+3.03+4.25+4.1+3.44+4.04)/3)
– 4.76 – 4.1=
=9.58 – 4.76 –
4.1=0.72 с.;
б=9.58 – 3.03 –
3.44=3.11 с.;
в=9.58 – 4.25 –
4.04=1.29 с.;
г=9.58 – 4.10 –
5.11=0.37 с.;
д=9.58 – 3.44 –
4.76=1.38 с.;
е=9.58 – 4.04 –
3.03=2.51 с.;
ж=9.58 – 5.11 –
4.25= 0.22 с .
Средняя
продолжительность выполнения операции определяется как сумма всех элементов:
tср.=
а + б + в + г + д + е + ж.
tср=0.72+3.11+1.29+0.37+1.38+2.51+0.22=9.6
с.=0.16 мин.
Полученное
значение может приниматься за норму оперативного времени.
Расчёт нормы
выработки может быть произведён по следующей формуле:
Тсм.— (tпз+tобс.+tотл.+tвн)*К
Нвыр.=
tоп.
где Тсм.—
продолжительность смены, мин;
tпз,
tобс., tотл., tвн – соответственно нормативные
значения затрат в течение всей смены на подготовительно-заключительное время,
время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, на
вспомогательные нециклические работы, мин. .
Тсм. =
492 мин., tпз= 20.5 мин., tобс.= 24.6 мин., tотл.=
36.41 мин., tвн= 0,
К= 1шт.
Нвыр.=(492-(20.5+24.6+36.41+0)*1)/0.16=2566
шт.
Полная
штучная норма времени в данном случае рассчитывается по формуле:
Нвр=
492 мин. / Нвыр.
Нвр=
492 мин. / 2566 шт. = 0.192 мин.
3.
АНАЛИЗ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ
Фотография
рабочего времени проводится с целью изучения и измерения всех без исключения
затрат времени в течение смены или другого периода, а именно с целью выявления
потерь рабочего времени и их причин и разработки на этой основе мероприятий по
устранению недостатков и внедрению научной организации труда; изучения,
обобщения и распространения опыта передовых рабочих; установления нормативов
подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места,
времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для
определения оперативного времени на ручные работы; установления норм
обслуживания оборудования и нормативов численности; выявления причин
невыполнения норм; разработки организационно—технических мероприятий. В
зависимости от объектов наблюдения различают индивидуальную, групповую,
бригадную, массовую и маршрутную фотографию рабочего времени (ФРВ). При
индивидуальной ФРВ объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем
месте, при групповой – наблюдение ведётся за группой рабочих, из которых каждый
выполняет отдельную операцию на своём рабочем месте, а при бригадной – за
бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции. Маршрутная ФРВ
проводится за большим числом рабочих мест путём обхода их по определённому
маршруту или когда объект наблюдения (рабочий) находится в движении, а при
массовой – один наблюдатель изучает работу большого числа рабочих (группы,
бригады, участка, цеха и т.д.).
Фотография
рабочего времени делится на фотографии рабочего дня (ФРД), производственного
процесса (ФПП), времени использования оборудования и самофотографию. При помощи
ФРД изучаются все виды затрат рабочего времени, включая и перерывы,
продолжительность наблюдения равняется продолжительности рабочего дня
исполнителя. При ФПП одновременно проводится изучение затрат рабочего времени,
времени использования оборудования и фактических режимов его работы, а при ФИО
наблюдение ведётся за работой оборудования с целью изучения и анализа его
использования в течение смены или другого периода времени. В процессе обработки
данных ФРВ в каждом наблюдательном листе против записи затрат времени ставится
их индекс (буквенное обозначение) или код и определяется продолжительность
затрат времени. Одноимённые затраты группируются, затем составляется сводный по
всем наблюдениям баланс рабочего времени по категориям затрат (фактический и
нормативный).
В нашем
случае мы ограничимся проведением фотографии рабочего дня одного рабочего
(станочника). Её результаты отображены в таблице 3.1:
Таблица 3.1 Наблюдательный
лист фотографии рабочего дня станочника
№ п/п | Наименование затрат времени |
Текущее время |
Индекс затрат |
Длитель- ность |
час.:мин. | мин. | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Начало смены | 7 : 00 | |||
1 | Получение технологической карты и задания | 7 : 05 | пз | 5 |
2 | Получение заготовок | 7 : 13 | пз | 8 |
3 | Получение инструмента | 7 : 17 | пз | 4 |
4 | Наладка станка | 7 : 30 | обс | 13 |
5 | Оперативная работа | 8 : 18 | оп | 48 |
6 | Смена режущего инструмента | 8 : 21 | обс | 3 |
7 | Смазка станка | 8 : 27 | обс | 6 |
8 | Отдых | 8 : 35 | отл | 8 |
9 | Оперативная работа | 9 : 40 | оп | 65 |
10 | Уборка стружки и отходов | 9 : 45 | пз | 5 |
11 | Сдача изделий ОТК | 9 : 53 | пз | 8 |
12 | Отдых | 10 : 08 | отл | 15 |
13 | Получение нового задания и технологической карты | 10 : 12 | пз | 4 |
14 | Получение заготовок | 10 : 17 | пз | 5 |
15 | Сдача старого и получение нового инструмента | 10 : 24 | пз | 7 |
16 | Переналадка станка | 10 : 35 | обс | 11 |
17 | Разговор с другим рабочим | 10 : 47 | пнд | 12 |
18 | Оперативная работа | 11 : 00 | оп | 13 |
19 | Обеденный перерыв | 12 : 00 | — | — |
20 | Оперативная работа | 12 : 44 | оп | 44 |
21 | Устранение неисправностей станка дежурным слесарем | 13 : 12 | пнт | 28 |
22 | Смена инструмента | 13 : 15 | обс | 3 |
23 | Оперативная работа | 14 : 28 | оп | 73 |
24 | Отдых | 14 : 34 | отл | 6 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
25 | Подналадка станка | 14 : 42 | обс | 8 |
26 | Оперативная работа | 15 : 15 | оп | 33 |
27 | Смена инструмента | 15 : 18 | обс | 3 |
28 | Оперативная работа | 15 : 36 | оп | 18 |
29 | Уборка рабочего места | 15 : 44 | пз | 8 |
30 | Сдача изделий ОТК | 15 : 53 | пз | 9 |
31 | Преждевременный уход с рабочего места | 16 : 00 | пнд | 7 |
где пз –
подготовительно-заключительное время;
оп –
оперативное время;
обс – время
обслуживания рабочего места;
отл – время на
отдых и личные надобности;
пнт – время перерывов
по техническим причинам;
пнд – время
перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.
Теперь на
основании данных наблюдательного листа фотографии рабочего дня станочника
разработаем фактический и нормативный балансы времени:
Таблица 3.2 Фактический
и нормативный балансы затрат рабочего времени
Индекс затрат | Фактический баланс | Нормативный баланс | Изменение затрат | ||
t, мин. | % | t, мин. | % | ||
пз | 63 | 13.125 | 37 | 7.7 | 26 |
обс | 47 | 9.792 | 38.4 | 8 | 8.6 |
оп | 294 | 61.25 | 370.08 | 77.1 | — |
отл | 29 | 6.042 | 34.52 | 7.2 | — |
ср | — | — | — | — | — |
пнт | 28 | 5.833 | — | — | 28 |
пнд | 19 | 3.958 | — | — | 19 |
Итого: | 480 | 100 | 480 | 100 | 81,6 |
На основании анализа фактического и нормативного балансов
затрат рабочего времени рассчитываем коэффициент использования рабочего
времени:
Кисп.=(Тпз+Топ+Тобс+Тотл)/Тсм
Кисп.=(63+294+47+29)/480=0.902
или 90.2 %
Доля перерывов по техническим причинам от номинального
рабочего времени составляет:
Кпнт=Тпнт/Тсм
Кпнт=28/480=0.058
или 5.8 %.
Доля перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, от
номинального рабочего времени составляет:
Кпнд=Тпнд/Тсм
Кпнд=19/480=0.04
или 4 %.
Возможный рост производительности труда за счёт устранения
потерь времени технического и организационного характера рассчитывается по
формулам:
Рпнт=(Тпнт/Топ)*100
%
Рпнд=(Тпнд/Топ)*100
%
Рпнт=(28/294)*100
%=9.5 %;
Рпнд=(19/294)*100
%=6.5 %.
Суммарный рост
производительности труда или выработки Робщ составит:
Робщ=Рпнт+Рпнд
Робщ=9.5+6.5=16
%.
В ходе анализа затрат рабочего времени были выявлены
перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины. С целью их полного
устранения предлагается провести следующие организационно-технические
мероприятия:
1.
Отделу организации труда и заработной платы включить в положение об
оплате труда пункт, предусматривающий при начислении заработной платы рабочим
использование понижающих коэффициентов за нарушение трудовой дисциплины. Если
по итогам месяца время перерывов такого характера составит до 10% от
номинального рабочего времени, то размер месячной заработной платы этого
рабочего уменьшается на 10%.
2.
В связи с возможным ростом производительности труда на 6.5 % за счёт
устранения перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, увеличить норму
выработки для одного рабочего на 6.5 %. До внедрения мероприятий по улучшению
организации труда численность рабочих на участке (Ч1) составляла 15
человек, годовая выработка одного рабочего (В1 год) – 3200 тысяч
тенге, затраты на 1 тенге продукции (Зт/т) – 0.73 тг/тг, доля УПР в
себестоимости – 31 %.После внедрения организационно-технических мероприятий по
улучшению организации труда прирост производства составит:
Р=(ИЗРВ/ОПф)*100%
где ИЗРВ –
изменение затрат рабочего времени фактического по сравнению с нормативным;
ОПф
– величина фактического оперативного времени.
Р=(81.6/294)*100%=27.76
%.
Годовой объём
производства до внедрения ОТМ составлял:
В1=В1
год*Ч1
В1=3200*15=48
млн.тенге.
Увеличение
объёма производства, исключая затраты рабочего времени:
DВ=В1*Р/100%
DВ=48*27.76/100%=13.32 млн.
тенге.
Годовой
экономический эффект по УПР в себестоимости продукции:
Эгодупр=DВ*Зт/т*Купр
Эгодупр=13.32*0.73*0.31=3.014
млн. тенге.
Годовой
экономический эффект:
Эгод=Эгодупр
– Ен*КВ
где Ен
– нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.
Эгод=3.014
– 0.15*2=2.714 млн. тенге.
Срок
окупаемости произведённых капиталовложений составит:
Ток=КВ/Эгодупр
Ток=2/2.714=0.74
года.
Нормативный
срок окупаемости капвложений:
Тн=1/Ен
Тн=1/0.15=6.6
лет
Ввиду
отсутствия потребности в дополнительной продукции величину сокращения
численности рабочих рассчитываем по формуле:
DЧ=DВ/ В1 год
DЧ=13.32/3.2= 4.125 или 4
человека
Вывод:
В результате
внедрения предложенных организационно-технических мероприятий по улучшению
организации труда прирост производства продукции составил 38.4%,. Годовой
экономический эффект составил 105.83тыс. тенге. Срок окупаемости капвложений –
3.9 года. Ввиду отсутствия потребности в дополнительной продукции за счёт роста
производительности труда можно сократить четверых человек, наиболее злостно
нарушавших трудовую дисциплину.
4.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ АГРЕГАТА
Задание:
На основе
статистических данных, приведённых в таблице 4.1 определить:
1.
Среднюю продолжительность (Т) плавки металла в агрегате, норму
производительности агрегата (число плавок) в сутки (Nсут.), в год (Nгод.),
и возможные относительные максимальные погрешности при определении этих норм.
2.
Уравнение регрессии, отражающее зависимость продолжительности плавки
агрегата (Тi) от величины фактора (хi), а также величину
коэффициента корреляции (r), оценивающего тесноту связи Тi=f(xi).
Составить таблицу нормативных значений Т.
Примечание: При
расчёте производительности агрегата принять продолжительность месяца, равную 30
суткам, а фактическое время работы агрегата за год – 355 суток. Для
осуществления статистических расчётов необходимо составить таблицу. По
горизонтали таблицы приводятся значения фактора (хi), а по вертикали
– значения продолжительностей плавок (Тi). На пересечении этих
показателей приводится число плавок (mi).
Таблица 4.1 Исходные
данные для выполнения задания
Продолжительность плавки агрегата (Тi) |
|||||||||
30 | 28 | 37 | 38 | 48 | 46 | 55 | 54 | 57 | 67 |
Значения фактора (хi) |
210 | 1 | |||||||
247 | 3 | ||||||||
377 | 5 | ||||||||
325 | 5 | ||||||||
360 | 19 | ||||||||
397 | 35 | ||||||||
435 | 17 | ||||||||
472 | 18 | ||||||||
510 | 4 | ||||||||
547 | 3 | ||||||||
Число плавок (mi) |
1. Рассчитаем
средневзвешенную продолжительность плавки металла в агрегате:
2. Планируемое
число плавок составит:
(4.3)
(4.4)
3. Среднеквадратичное
отклонение для ряда распределения продолжительностей плавки (Тi)
рассчитаем по формуле:
4.
Относительные максимальные погрешности при планировании числа плавок:
(4.7)
(4.8)
5. Построим
график зависимости продолжительности плавки (Тi) от решающего
фактора (хi).
Эта зависимость
может быть выражена прямой линией:
Коэффициент а уравнения
4.9 – коэффициент регрессии:
где r –
коэффициент корреляции, характеризующий тесноту связи зависимости .
Величину
коэффициента корреляции r и других статистических характеристик рассчитаем по
формулам, известным по курсам статистики:
(4.12)
(4.13)
Свободный член
b уравнения регрессии равен:
(4.14)
Расчёты:
Полученное
уравнение регрессии имеет вид:
Подставляя
найденные значения параметров а и b уравнения регрессии получим эмпирическую
зависимость продолжительности плавки (Ti) от решающего фактора (хi).
На рисунке 4.1
проводим теоретическую линию регрессии согласно уравнению.
Теоретическая линия
регрессии