Разработка управленческих решений

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА
МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ
РАБОТА

Разработка
управленческих решений

Студент ОПР 43
К                                                                        /Максунов
В.В./

Преподаватель                                                                            
/Баженов И.А./

2003 год

Содержание курсовой работы

1.  
По заданным исходным данным
сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить
значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области
соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из
альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все
необходимые расчеты.

2.  
Таблицу решений преобразовать в
таблицу потенциальных потерь.

3.  
Используя три критерия установить
соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

4.  
Выбрать альтернативу в среде риска
с учетом заданных вероятностей.

1. Расчет исходов для каждой альтернативы.

Альтернатива это один
из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть
решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы
получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое
решение.

Исход  выражается
значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль.

Значение исходов – определяет
результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой
среде реализации.

Для расчетов требуется не
интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как
среднее значение.

Структура таблицы
решений
– это указание перечня
элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами.

Альтернативы – по строкам

Среды реализации – по столбцам

Исходы – на пересечение каждой альтернативы с каждой средой
реализации

Значения исходов определяются
как:

Pr = P * Q – ( FC + VC * Q ),

Где: Рr  — 
прибыль, руб.

        Р  –  отпускная цена,
руб.

       Q 
–   количество реализованной продукции, ед.

       FC  –
постоянные издержки, руб.

       VC  –
переменные издержки, руб.

Необходимо так же построить
линию выручки и затрат. Для чего определим выручку для каждой альтернативы, по
формуле:

TRe = P * Q;

TR e1  =
140 * 4000 = 560000

TRe2   
140 * 2500 = 350000

TRe3   =  
140 * 700  =  98000

Издержки для каждой
альтернативы определим по формуле:

TC = FC + VC * Q

ТС1 = 120000 + 40 * 4000  =  280000

ТС2  = 50000 + 40
* 2500 = 150000

ТС3  = 15000 + 40
* 700 = 43000

1.1.
Расчет исходов для капитальной реконструкции.

Таким образом, значения исходов при заданных
значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC1ОБЛР =140
* 4000 – ( 120000 + 40 * 4000 ) = 280000

FC1БЛР = 140
* 3000 – ( 120000 + 40 * 3000 ) = 180000

FC1НБР = 140
* 1500 – ( 120000 + 40 * 1500 ) = 30000

FC1ОНБР =
140 * 500 – ( 120000 + 40 * 500 ) = — 70000

ТС                                                     
4000  max произв. мощность

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                            Tre
56000

Разработка управленческих решений

                                                                           ТС
280000          

Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений FC1

Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                           
                  Q – количество реализованной   

Разработка управленческих решений           ОНБР                      
НБР                  БЛР                     ОБЛР                            
продукции

             0  — 
1000          1000  —  2000 2000  —  3500 3500 
— 4000

Максимальная мощность способствует очень благоприятному
рынку спрос (от, до ) 3500 – 4000;

1.2. Расчет исходов для
текущей реконструкции.

Таким образом, значения
исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC2БЛР = 140
* 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000

FC2БЛР = 140
* 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000

FC2НБР = 140
* 1500 – ( 50000 + 40 * 1500 ) = 100000

FC2ОНБР =
140 * 500 – ( 50000 + 40 * 500 ) = 0

                                                
               2500
max прозв. мощность

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                               
                      Tre 350000

ТС

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                  

Разработка управленческих решений                                                         
                             ТС 150000

Разработка управленческих решений
Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений FC2

Разработка управленческих решений 50000

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений
Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                                             
Q – количество реализованной   

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений              ОНБР                       НБР                 
БЛР                     ОБЛР                             продукции

             0  — 
1000          1000 – 2000   2000 – 3500     3500 – 4000 

Максимальная мощность после текущей реконструкции
способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;

1.3. Расчет исходов для
ремонта.

Таким образом значения
исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC3ОБЛР =
140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3БЛР = 140
* 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3НБР = 140
* 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3ОНБР =
140 * 500 – (15000 + 40 * 500) = 35000

            700 max
произв. мощность

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                
                     Tre 98000

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений ТС

                                                                                              
TC 43000

Разработка управленческих решений                                                                    

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений FC3

Разработка управленческих решений 15000

Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений                                                                      
                       Q – количество реализованной   

Разработка управленческих решений         
ОНБР                      НБР                  БЛР                    
ОБЛР                             продукции

             0  —
1000           1000 – 2000       2000 – 3500    3500 — 4000

Максимальная мощность после
кап. ремонта способствует очень неблагоприятному рынку 0 – 1000 ;

2. Построение таблицы решений.

Любой объект имеет структуру, т.е. перечень
элементов из которых этот объект состоит и указание взаимосвязи между этими
элементами. В данном случае в таблице решений альтернативы FС1,
FC2, FC3 будут
располагаться по строкам, среды реализации по столбцам, а соответствующие
исходы на пересечении каждой альтернативы с каждой средой реализации.

Сформируем среды принятия
решений:

ОБЛР – очень благоприятный
рынок

БЛР – благоприятный рынок

НБР – не благоприятный рынок

ОНБР – очень неблагоприятный
рынок

Таблица 1.

Таблица решений

Альтернативы

среды

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

280000 180000 30000 — 70000

FC2

200000 200000 100000 0

FC3

55000 55000 55000 35000

Р r = Р * Q – (FC + VC * Q)

Р r 1 = 140 * 4000 – (120000 + 40 * 4000 ) = 280000

Р r 2  = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) =200000

Р r 3  = 140 * 700 – ( 15000 + 40 * 700 ) = 55000

3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь

Таблица потенциальных
потерь
– это производная от таблицы решений. Она
характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве
исходов используются показатели затрат.

Для построения таблицы
потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред
реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из
найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода,
соответствующее каждой альтернативе.

Максимальным значением при
очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб. Соответственно исходы при ОБЛР
будут составлять:

FC1 =
280000 – 280000 = 0

FC2 =
280000 – 200000 = 80000

FC3 =
280000 — 55000   = 225000

Максимальным значением при
благоприятном рынке будет 200000 руб. Соответственно исходы при БЛР будут
составлять:

FC1 =
200000 – 180000 = 20000

FC2 =
200000 – 200000 = 0

FC3
=200000 – 55000 = 145000

Максимальным значением при
неблагоприятном рынке будет 100000 руб. Соответственно исходы при НБР будут
составлять:

FC1 =
100000 – 30000 = 70000

FC2 =
100000 – 100000 = 0

FC3  =
100000 – 55000 = 45000

Максимальным значением при
очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб. Соответственно исходы при ОНБР
будут составлять:

FC1 =
35000 – ( — 70000) = 105000

FC2 =
35000 – 0 = 35000

FC3 =
35000 – 35000 = 0

Таблица 2

Таблица потенциальных потерь

Альтернативы

Среда реализации

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

0 20000 70000 105000

FC2

80000 0 0 35000

FC3

225000 145000 45000 0

Вывод: Самое высокое значение
недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для
альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения
1000 ед. продукции. Оно составляет 225000 руб.

Это говорит о том, в данных
рыночных условиях существует возможность увеличить объем реализации, но
производственные мощности не позволяют произвести необходимое количество единиц
продукции.

Таблица потенциальных потерь
характеризует не дополученную выгоду. Таблица потенциальных потерь в качестве
исхода используется показатель затрат.

4. Используя три
критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

Среда полной неопределенности
характеризуется отсутствием достоверных предложений о том какова будет среда
реализации в будущем. В такой среде решение принимается на основе субъективного
отношения к риску.

Технология определения
альтернатив в среде полной неопределенности ведется при помощи трех критериев. Критерий
– частный случай показателя по которому сравниваются альтернативы и
выбирается та альтернатива, которая обеспечивает наилучшие значения
показателей. Критериями для определения альтернатив в среде полной
неопределенности являются:

MAXI MAX – макси
максимум критерий называют критерии оптимиста или оптимистический критерий, его
применят руководитель который всегда верит во всё хорошее и следовательно готов
рискнуть.

MAXI MIN
критерий пессимиста, т.е. который ориентирован на руководителя, который всегда
ожидает чего-нибудь плохого. Критерий направлен на максимизацию минимума
доходов.

MINI MAX – это
критерий осторожного пессимизма (оптимизма), который строится по таблице
максимальных потерь. Критерий направлен на минимизацию максимально возможных
потенциальных потерь.

Таблица 3

Определение альтернатив в среде полной неопределенности

Альтернативы Среды Критерии
ОБЛР БЛР НБР ОНБР МАХI МАХ МАХI MIN MINI MAX

FC1

прибыль

280000

180000 30000 — 70000

280000

— 70000

105000

потери 0 200000 70000 105000

FC2

прибыль 20000 200000 100000 0 20000 35000 80000
потери 80000 0 0 35000

FC3

прибыль 55000 55000 55000 35000 55000

35000

225000
потери 225000 145000 45000 0

Вывод: В соответствии с приведенными выше критериями
оптимальными альтернативами оказываются альтернативы:

MAXI MAX – альтернатива FC1

MAXI MIN – альтернатива FC3

MINI MAX – альтернатива FC1

5. Выбрать
альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

Среда риска – предполагает что, достоверно конечно неизвестно
какова будет среда реализации, но зато обосновано, установлены вероятности
наблюдения такой или иной среды реализации.

EMV – ожидаемое значение денежного критерия, определяется
как:

ЕМV(FC1)  = 280000 * 0,1 + 180000
* 0,4 + 30000 * 0,4 + ( — 70000) * 0,1 = 105000

ЕМV(FC2)  = 20000 * 0,1 + 20000 *
0,4 + 10000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140000

ЕМV(FC3)  = 55000
* 0,1 + 55000 * 0,4 + 55000 * 0,4 + 35000 * 0,1 = 53000

Таблица 4

Выбор альтернативы в среде риска

Альтернативы

среды

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

280000 180000 30000 — 70000

FC2

200000 200000 100000 0

FC3

55000 55000 55000 35000

Р

0,1 0,4 0,4 0,1

Вывод: На основе проведенных
расчетов в среде риска оптимальной альтернативой для принятия решения будет
являться альтернатива FC2, т.е.
это будет текущая реконструкция, т.к. ей соответствует наибольшее значение ЕМV.

Оставить комментарий


Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.